Les multinationales et le système alimentaire mondial : tendances stratégiques

Résumé En Fr

The transnationalisation of the world economy reaches peak levels at the beginning of the 1990s. This globalisation process concerns world exports of goods, and services in particular, as well as foreign direct investment with about nearly a fivefold increase between 1984 and 1990. Multinational firms are the active actors of this movement, essentially in the agro-food sector, first sector of the world industry. An analysis based on the Agrodata databank and focused on the Top 100 Agro-Food Multinational Groups, proves that these food giants, with an average of 6 billion US dollars of food turnover, have economic and financial performances significantly superior to those of SMEs (Small and Medium Enterprises) (a superiority that they owe to their critical dimensions) and are henceforth highly internationalised, with about 14 foreign country settlements on average. Their spatial strategies direct them towards markets with highest levels of purchase power (European Community, Northern America). Hence the fierce competitivity among the Top Trio groups (USA, EC, Japan) which form the world food oligopoly urge the multinationals to place their pawns towards the East European and Asian countries and thus to reshape the world's economic landscape.

La transnationalisation de l'économie parvient au début des années 90 à des niveaux records, tant en ce qui concerne les exportations mondiales de marchandises, et surtout de services, que l'investissement direct à l'étranger qui a été multiplié par près de cinq entre 1984 et 1990. Les firmes multinationales participent activement à ce mouvement, particulièrement dans l'industrie agroalimentaire, première industrie mondiale. Une exploitation de base de données Agrodata sur les cent premières firmes agroalimentaires multinationales montre que ces très grandes entreprises, avec près de six milliards de dollars de chiffre d'affaires agroalimentaire, du fait de leur masse critique, ont des performances significativement supérieures aux PME et sont d'ores et déjà très fortement industrialisées (présence dans quatorze pays en moyenne). Leurs stratégies de localisation les conduisent préférentiellement sur les marchés à hauts revenus (Communauté européenne, Amérique du Nord). Cependant, en raison de l'âpreté de la concurrence dans l'oligopole à franges agroalimentaire «triadien», les multinationales poussent leurs pions en Europe de l'Est et en Asie contribuant ainsi à la restructuration de l'espace économique mondial