Le projet d'entreprise. Effet de mode ou instrument de changement

Résumé De En Fr

Émile-Michel Hernandez, Projektmanagement Modeerscheinung oder Mittel zur Umgestaltung ? Mit dem Eintritt ins Zeitalter der Komplexität wurden die Unternehmen gezwungen, sich für Begriffe wie das « Werte-Management » oder die « Unternehmenskultur » zu interessien. Unter diesem neuen Gesichtspunkt fand besonders ein Mittel großen Zuspruch : das Unternehr mensprojekt. Dieser Beitrag umfaBt 2 Teile : im ersten wird der Begriff vorgestellt und im zweiten seine Anwen- dung, so wie sie anhand der Fachliteratur für Manager ersichtlicht wird. Das Projekt kann dem Manager als Umgestaltungsmittel zur Überwindung der starren Arbeitsgestaltung dienen, kann andererseits aber auch zu Abweichungen (organisationsinterne oder -externe) führen, die es zu verhindern gilt, um die Glaubwürdigkeit des Projekts zu erhalten.

The company project : a passing fad or an instrument of change ? Since the advent of the era of complexity, the world of enterprise has come to take an interest in approaches such as value-based management and the company culture. On these lines, one of the tools which has become most popular has been the company project. This paper consists of two parts : in the first part, the concept of the company project is presented, and in the second part, the use to which it has been put is discussed, based on a review of the company management literature. The company project can be an instrument of change whereby managers can overcome inertia in their firm's scheme of work organization, but it can also have undesirable side effects (at both the internal organizational and external levels) which one must take care to avoid, otherwise the credibility of the method will be at stake.

L'entrée dans l'ère de la complexité a amené les entreprises à s'intéresser à des notions comme le management par les valeurs ou la culture d'entreprise. Dans cette nouvelle optique, un outil a rencontré un grand succès : le projet d'entreprise. Cet article comprend deux parties, la première présente le concept, et la seconde son utilisation, tels qu'ils ressortent d'une revue de la littérature managériale. Le projet peut constituer un instrument de changement aidant le manager à vaincre l'inertie de l'organisation du travail, mais il peut aussi donner lieu à des dérives (internes à l'organisation, ou externes) qu'il faudrait savoir éviter pour lui conserver sa crédibilité.