Quand les investissements privés dictent les projets urbains de revitalisation urbaine : une tendance inéluctable ? Le cas de Porto

Résumé En Fr

During the 2000s, there has been a paradigm shift in the conduct and the methods of financing urban regeneration projects in Porto. Led by the new regeneration company Porto Vivo SRU, these projects must be, if possible, selffinanced. This increasing tendency to look for private investments leads to an " opportunistic" strategy from Porto Vivo and the City in the conduct of urban development policy. This orientation tends to penalize any logic and coherent development of the city by guiding the urban projects’ program. However, it seems that other alternatives are possible.

Durant les années 2000, on observe un changement de paradigme dans la conduite et dans les modes de financement des projets de régénération urbaine à Porto. Menées par la nouvelle société de réhabilitation Porto Vivo SRU, ces opérations doivent être, si possible, auto-financées. Cette tendance accrue à la course au capital a pour corollaire une stratégie très " opportuniste" de la part de Porto Vivo et de la Ville dans la politique de développement urbain. De fait, les opportunités d’investissement pénalisent toute logique cohérente de développement des espaces urbains en orientant fortement le programme des ces projets. Pour autant, il semblerait que d’autres alternatives soient possibles.