1986
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Joseph Fontaine, « Être cadre de catégorie A dans la mairie d'une grande ville », Politiques et Management Public, ID : 10.3406/pomap.1986.1901
L'image que donnent les cadres rencontrés dans la mairie d'une grande ville est assez éloignée de l'opinion assez répandue : ils ont le plus souvent reçu la qualification nécessaire et aiment leur travail de fonctionnaire du local ; les élus n'apparaissent pas comme des gêneurs. Par contre, rompant avec tout una- nimisme, cadres administratifs et ingénieurs apparaissent insatisfaits de la productivité de certains agents et aimeraient que les syndicats acceptent un commandement plus ferme. Par ailleurs, ils fustigent le modèle bureaucratique en vigueur dans la mairie. Il apparaît aussi que le management des ressources humaines, surtout lorsqu'il intègre la problématique organisationnelle, n'apparaît pas comme un enjeu suffisamment important aux élus, pour qu'ils interviennent.