Calculs de coûts et management des établissements universitaires

Résumé Fr

Les services publics d'enseignement supérieur, en raison de l'autonomie qui leur est conférée, doivent présenter leur plan de développement stratégique qui se traduit de manière concrète en objectifs puis en actions de réalisation. Ces organismes doivent se doter d'un système d'information de gestion autant dans une optique prévisionnelle que dans une perspective de suivi des réalisations, de contrôle et d'évaluation. L'introduction de méthodes de gestion inspirées du secteur commercial et industriel est envisagée. Pourtant, elle ne peut être réalisée sans des adaptations importantes, en raison des spécificités organisationnelles des établissements universitaires et des difficultés liées à l'application des techniques de comptabilité analytique dans le secteur des services non-marchands. Nous nous interrogeons sur la pertinence d'une lecture de l'organisation en terme de processus d'activités par opposition à une structure en services ou en divisions. Mais, dans cette hypothèse, ne faut-il pas inverser les étapes de la rénovation en centrant la réflexion sur de nouveaux modes managériaux au sein des universités ? L'adoption de modalités de gestion prévisionnelle et de techniques "simples" de calcul de coûts s'impose. Une budgétisation à base d'activités et une comptabilité à base d'activités peuvent alors constituer des éléments de réponse.