1985
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Régis Larue de Tournemine, « Sratégie et comportement des entreprises dans une technologie nouvelle : le cas de l'industrie du laser d'usinage », Revue d'économie industrielle, ID : 10.3406/rei.1985.2161
Cet article propose une synthèse des situations industrielles et des stratégies des entreprises qui produisent et/ou commercialisent des lasers d'usinage. La concurrence internationale en ce domaine est caractérisée par la position leader des États-Unis et par des efforts originaux de R&D au Japon. Trois catégories « d'acteurs » ont un rôle déterminant sur ce marché, les offreurs, les demandeurs et les organismes intermédiaires entre l'offre et la demande. Pour les entreprises de la CEE, iI serait souhaitable d'unir leurs efforts dans une perspective de synergie selon divers axes : le développement de l'information — la promotion des recherches coopératives possibles — la promotion des technologies de base et la promotion industrielle sur certains créneaux.