L’enjeu de la prévention primaire lors des projets de changement : quelle place pour le CHSCT ? Quels apports de « l’expertise » ?

Fiche du document

Date

16 avril 2017

Discipline
Type de document
Périmètre
Langue
Identifiant
Source

Activités

Relations

Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/reference/issn/1765-2723

Organisation

OpenEdition

Licences

https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ , info:eu-repo/semantics/openAccess




Citer ce document

Ludovic Ponge et al., « L’enjeu de la prévention primaire lors des projets de changement : quelle place pour le CHSCT ? Quels apports de « l’expertise » ? », Activités, ID : 10.4000/activites.2959


Métriques


Partage / Export

Résumé Fr En

Cet article cherche à souligner l’importance de développer la capacité des CHSCT à agir pour une meilleure prise en compte de la prévention primaire dans le cadre des projets de changement. Il s’agit de montrer, à partir de l’identification des obstacles régulièrement rencontrés par les CHSCT dans le cadre des processus de consultation lors de la mise en œuvre d’un changement, comment l’expertise CHSCT peut contribuer à développer la capacité d’action des élus du personnel. Ce regard est porté à partir d’une expertise réalisée sur la réorganisation de l’accueil dans une banque de réseau. Les résultats tendent à montrer l’insuffisance de prise en compte du travail futur probable dans les projets de conception et l’importance pour le CHSCT de se placer dans une posture d’acteur de la prévention. Cette analyse permet d’identifier les axes possibles d’une meilleure prise en compte de la prévention primaire des risques professionnels dans les projets. Elle vise également à interroger les apports de l’ergonomie à ce développement de l’action des CHSCT.

This paper aims to highlight the importance of developing the capacity of Health, Safety and Working Conditions Committees (“CHSCT” in France) to act for a better integration of primary prevention in the context of change projects. After identifying certain obstacles regularly encountered by these Committees during the mandatory consultation process when implementing a change, our objective is to demonstrate how external expertise can help to develop the empowerment of staff representatives within the Committees. This argumentation is based on a case study of a “resizing” project in a bank. The results suggest a failure to take full account of the future work likely to be required in the design of projects and the importance for the HSCT Committee to adopt a preventive stance. This analysis helps identify possible solutions for taking better account of primary prevention in projects. It also aims to examine how ergonomics can help develop the power to act of HSCT Committees.

document thumbnail

Par les mêmes auteurs

Sur les mêmes sujets

Sur les mêmes disciplines

Exporter en