Peut-on gérer l’interculturel ?

Résumé Fr En Es

Dans cette note de recherche, l’auteur rappelle certains éléments théoriques concernant le management interculturel, puis présente les résultats d’un travail de terrain qui a duré cinq ans dans lequel il a sondé les opinions des cadres français installés au Maroc et celles des cadres marocains exerçant sous leur autorité. Ce travail lui a permis de cerner ce qui était pour les deux parties les clés de la réussite d’un management interculturel.

In this research brief, the author reviews certain theoretical aspects of intercultural management. He then presents the results of a five-year fieldwork study during which he canvassed the views of French managers hired by Moroccan enterprises and of the Moroccan managers working under them. The author was thus able to identify, for both groups, the key to successful intercultural management.

En esta nota de investigación, el autor evoca en primer lugar algunos aspectos teóricos concernientes al management intercultural y en segundo lugar, presenta los resultados de un trabajo de terreno que duró cinco años en el cual se llevó a cabo un sondeo sobre las opiniones, tanto de los directivos franceses residentes en Marruecos, como de los directivos marroquíes que trabajan bajo su autoridad. Este trabajo permitió identificar lo que era la clave del éxito de un management intercultural para las dos partes.