Reconstituer l’environnement des entreprises : des parties prenantes aux actants parties prenantes ? L’exemple de la station touristique d’Essaouira

Résumé Fr En

La théorie des parties prenantes, la stakeholder theory, a fait de l’identification des parties prenantes le thème central de ses travaux. Malgré de multiples approches, l’unanimité ne s’est pas faite sur les acteurs considérés comme parties prenantes, restreintes aux seuls acteurs exerçant une influence sur la performance économique. Face à l’importance d’adopter une démarche plus inclusive, certains auteurs ont appelé à expérimenter d’autres cadres théoriques, même issus d’autres disciplines.L’objectif de cette contribution est de tester la capacité de la théorie sociologique de l’acteur réseau dans l’identification d’un réseau plus large des parties prenantes. Cette approche a été mise en œuvre sur le terrain touristique d’Essaouira en raison du nombre important de relations qui se nouent entre ses acteurs et a débouché sur le concept nouveau « d’actants parties-prenantes ».

The theory of Stakeholders, “Stakeholder Theory” made stakeholder identification the central theme of its work. Despite multiple approaches, unanimity has not been reached on the actors considered as stakeholders, restricted only to the actors influencing economic performance. Given the importance of adopting a more inclusive approach, some authors have called for experimentation with other theoretical frameworks, even from other disciplines. The objective of this contribution is to test the capacity of the sociological theory of the actor-network in the identification of a wider network of stakeholders. This approach has been carried out in the tourist field of Essaouira in view of the large number of relationships that are established between its actors and has led to the new concept of "Actants-Stakeholders".