Propriété intellectuelle & capture des rentes d’innovation : un pas de plus dans l’intégration des actions d’influence politique dans la stratégie générale de l’entreprise

Résumé Fr En

Cet article vise à contribuer à une meilleure compréhension des stratégies d’entreprise et du management stratégique à travers l’exploration de la dynamique entre les stratégies d’influence mises en œuvre par les entreprises et leurs enjeux stratégiques relatifs à l’innovation. En nous appuyant sur le modèle PFI ou « profiting from innovation », proposé par David Teece, nous montrons, à travers les décisions concernant le régime d’appropriabilité des innovations dans un domaine, comment les actions d’influence peuvent s’inscrire dans le cadre d’une stratégie plus globale. Nous nous appuyons pour cela sur quatre exemples de stratégies d’entreprise : dans le secteur pharmaceutique (Pfizer et Merck) et dans le secteur de l’informatique (Google et IBM).

The aim of this paper is to contribute to a better understanding of business strategies and strategic management through an exploratory study of the dynamics between influence and political strategies and issues related to innovation strategies. We base our theoretical argument on David Teece’s “profiting from innovation” model. We show through four case studies (Pfizer, Merck, Google and IBM) based on secondary data how influencing and intellectual property actions are combined to serve business strategy purposes, especially here to tighten or weaken the appropriability regime.