Impact de la forme de la reprise sur les réactions des stakeholders

Résumé Fr En

Dans le cadre d’une transmission, les partenaires de la firme supportent des incertitudes sur les performances présentes et futures de l’entreprise cédée. Dans cette situation, ils peuvent revoir à la baisse leur évaluation a priori de la qualité de la firme et développer des comportements de précaution qui pénalisent le repreneur. L’objet de cet article e d’étudier l’impact de la forme de la reprise, interne ou externe, sur les réactions l’environnement. Nous montrons, à partir de tests réalisés sur les données SINE de l’INSEE, que l’environnement réagit de manière plus favorable lorsque la reprise est interne et que, dès lors que le repreneur travaillait dans l’entreprise reprise, la reprise familiale domine toute autre forme de transmission. Nous justifions ces résultats en mettant en exergue la nature de l’information transmise selon le type de reprise et nous apprécions, à la lumière de ces résultats, les dernières mesures prises en faveur de la transmission d’entreprise.

Firms’ transfers are embedded by informational imperfections. Buyers suffered from informational asymmetries on the quality of firms and on the behaviour of sellers during the transition of management. Buyers can suffer too from the reactions of stakeholders that anticipate the transfers. In this paper, the advantages of Management Buy Out are underlined. This internal market for firms’ transfers reduces informational problems and uncertainty that commercial partners suffer from. More precisely, we study the signal MBO should produce in comparison with MBI whose managers do not come directly from the target. We underline in particular the role of MBO where new owners are members of sellers’ family. Hypotheses are confirmed by econometrical tests on data coming from the SINE database.