La centralisation de la gestion, une stratégie intuitive ou peu formalisée, ainsi que l’absence ou quasi-absence d’outils pour aborder la complexité des situations sont autant d’éléments qui légitiment les approches cognitives de la stratégie en PME. En la matière, les PME ont d’ores et déjà fait l’objet d’investigations significa tives, essentiellement du point de vue du courant de la cartographie cognitive. Pour autant, si le courant cognitif a permis des avancées significatives dans la compréhension des processus de prise de décision en PME, les limites qui sont le plus souvent relevées à son sujet touchent, pour l’essentiel, à son utilisation, dès lors qu’il implique plus d’un individu (en général, le dirigeant de PME). Par conséquent, nous pensons que les travaux en prospective, qui se sont très peu intéressés au champ des PME jusqu’à présent, apportent un éclairage significatif à ces limites.C’est pourquoi la problématique de notre contribution consiste à nous interroger sur les apports d’un outil de la prospective, l’analyse structurelle stratégique, aux approches cognitives de la stratégie en PME. Nous commencerons par confron ter les thématiques de la prospective et des PME, ce qui nous permettra de préciser le positionnement épistémologique de notre travail. Puis nous présenterons les grandes lignes de l’analyse structurelle stratégique, ainsi que la PME au sein de laquelle cette démarche a pu être mise en œuvre. Les principaux résultats de cette approche seront ensuite exposés. Nous conclurons par une discussion sur les apports de la prospective aux approches cognitives de la stratégie en PME, ainsi que sur les limites de notre travail.
The centralization of management, an intuitive or unformalized strategy, as well as the absence or quasi-absence of tools to deal with the complexity of situations are as many specificities which legitimate cognitive approaches of strategy in SME. In this way, works on small businesses have already been significant, essentially from the cognitive mapping angle. Indeed, if cognitive approaches allowed signifi-cant projections in the understanding of decision-making processes in SME, limits which are generally underlined touch essentially processes implying more than one individual (generally, the leader of SME). Consequently, we think that studies in prospective, which have been far from interested in the field of SME until now, bring a significant lighting to these limits.This is why our questioning deals with the contributions of a tool of prospective, the strategic structural analysis, with cognitive approaches of strategy in SME. We will start by confronting the themes of prospective and SME, which will enable us to specify the epistemological positioning of our work. Then, we will present the broad outline of the strategic structural analysis, as well as SME within which this approach has been performed. The main results will be then presented. Contributions of prospective to cognitive approaches of strategy in SME will finally be outlined, as well as the limits of our contribution.
La centralización de la gestión, una estrategia intuitiva o poco formalizada, así como la ausencia o casiausencia de herramientas para abordar la complejidad de las situaciones son tantas especificidades que legitiman los enfoques cognos-citivos de la estrategia en PyMEs. Sobre este tema, las PyMEs ya fueron objeto de investigaciones significativas, esencialmente desde el punto de vista de la corriente de la cartografía cognoscitiva. No obstante, si la corriente cognoscitiva permitió adelantos significativos en la comprensión de los procesos de toma de decisión en PyMEs, los límites afectan esencialmente a la transposición del plan-teamiento, en cuanto implica más de un individuo (generalmente, el dirigente de PyMEs). Por lo tanto, pensamos que los trabajos en prospectiva, que muy poco se interesaron por el campo de las PyMEs hasta ahora, aportan un enfoque signifi-cativo a estos límites.Esta es la razón por la que, la problemática de nuestra contribución consiste en interrogarnos sobre las contribuciones de una herramienta de la prospectiva, el análisis estructural estratégico, a los enfoques cognoscitivos de la estrategia en PyMEs. Comenzaremos por enfrentar los temas de la prospectiva y de las PyMEs, lo que nos permitirá precisar la posición epistemológica de nuestro trabajo. Luego, presentaremos las grandes líneas del análisis estructural estratégico, así como a la PyMEs en la cual este planteamiento fue ponido en acción. Se presentarán los principales resultados de este enfoque a continuación. Concluiramos en forma de debate, con motivo del cual se discutirán las contribuciones de la prospectiva a los enfoques cognoscitivos de la estrategia en PyMEs, así como los límites de nuestro trabajo.
Die Zentralisierung der Führungsverantwortung, eine intuitive oder wenig forma-lisierte Strategie sowie die Abwesenheit oder faktische Abwesenheit von Instru-menten zur Bewältigung von komplexen Situationen ; dies sind Besonderheiten, welche kognitive Ansätze in der Strategie von kleinen und mittleren Unternehmen rechtfertigen. In diesem Bereich waren die KMU bereits Gegenstand von zahlrei-chen bedeutenden Untersuchungen, hauptsächlich unter dem Einfluss, kognitive Zusammenhänge aufzuzeigen. Auch wenn diese Strömungen erhebliche Erkennt-nisse im Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung in KMU offenbarten, sind doch dieser Vorgehensweise auch klare Limiten gesetzt. Folglich gehen wir davon aus, das die anstehenden Forschungsarbeiten, die sich bis anhin wenig mit den kleinen und mittleren Unternehmen auseinandergesetzt haben, die offensichtlichen Limiten der erwähnten Theorien klären.Deshalb besteht die Problemstellung unseres Beitrags darin, den Anteil des zukunftsorientierten Werkzeuges – der strukturierten strategischen Analyse – auf den kognitiven Strategieansatz in KMU zu untersuchen. Zu Beginn werden die zukunftsorientierten Ansätze in KMU thematisiert, was uns eine genaue erkennt-nistheoretische Positionierung der Arbeit erlaubt. Hernach wird in groben Zügen die strukturierte strategische Analyse skizziert sowie die Unternehmung kurz vorgestellt, in welcher der erwähnte Ansatz umgesetzt werden konnte. Danach werden die massgeblichen Resultate präsentiert. Schliesslich werden die Beiträge der Zukunftsforschung zu kognitiven Strategieansätzen sowie die Limiten der vorliegenden Arbeit thematisiert.
