2012
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Management international ; vol. 16 no. 3 (2012)
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Sylvie St-Onge et al., « La rémunération au mérite dans le secteur public : bilan des connaissances et avenues de recherche », Management international / International Management / Gestiòn Internacional, ID : 10.7202/1011418ar
Après avoir décrit ce que le secteur public des États-Unis, de l’Angleterre et de la France font en matière de rémunération basée sur la performance individuelle, nous présentons une synthèse des études sur ses incidences Se pose alors la question : pourquoi de nombreux États persistent à adopter et à maintenir la rémunération au mérite alors qu’elle comporte des limites semblables à celles qui ont été identifiées dans le secteur privé mais qu’en sus, le secteur public présente des contraintes particulières additionnelles ? Pour expliquer ce paradoxe, nous recourons aux perspectives des théories institutionnelle et conventionnaliste.