D’un écran aux autres : la plateformisation de Canal+ via MyCanal, analyse d’une adaptation sur le numérique

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Ce mémoire s’attache à analyser la plateformisation d’un groupe de télévision français. Il s’agit de l’entreprise Canal+, filiale de Vivendi, qui a amorcé il y a près de dix ans un virage sur le numérique via MyCanal, sa plateforme numérique. À travers l’analyse de la stratégie de Canal+, et plus particulièrement à traversl’éditorialisation de la plateforme MyCanal, il a été question de comprendre le passage de Canal+ de l’écran de télévision aux écrans connectés, multiples supports de visionnage, en constant le développement d’une plateforme numérique hybride TV-SVOD. Il a aussi été question d’analyser la façon dont le groupe Canal+ prend en compte les nouvelles habitudes de consommation de contenus par les publics, en intégrant des codes de plateforme SVOD, en relevant un certain nombre de défis pour s’adapter, tout en profitant des atouts de sa propre marque-média très bien implantée dans le paysage audiovisuel français. Enfin, ce travail de recherche s’interroge sur les stratégies développées pour la plateforme et par la plateforme pour permettre au groupe Canal+ de faire face aux nouveaux concurrents audiovisuels sur le marché français, puis de se développer à l’international.