La recherche intervention : une méthode de recherche en sciences de gestion sociétalement engagée et responsable ?

Résumé Fr En

Comment s’assurer de l’utilité sociétale d’un travail de recherche en sciences de gestion ? L’objet de notre article est de montrer que la recherche-intervention (RI) constitue une méthodologie de recherche efficace pour y parvenir. La RI s’inscrit dans la perspective de l’Engaged Scholarship : la production de connaissances est le produit d’une co-construction entre chercheurs et membres des organisations. Ce processus est destiné à augmenter la probabilité de compréhension de phénomène complexe ainsi que l’utilité sociétale de la recherche. Au travers de multiples RI réalisées depuis plus d’une décennie, nous montrons que : 1) cette méthodologie appliquée aux démarches de RSE correspond à une innovation responsable source de « valeur sociétale » et 2) permet un projet stratégique d’anticipation pertinente d’un contexte évolutif, favorisé par une agilité organisationnelle. Au final, l’utilité sociétale de cette forme de recherche est triple : - elle contribue à la construction de la connaissance scientifique en sciences de gestion ; - elle permet d’implémenter de manière opérationnelle des démarches responsables au sein des organisations ; - elle nourrit un enseignement de la RSE ancré dans le réel, constamment réactualisé des problématiques les plus récentes des organisations, et tourné vers l’acquisition des compétences par les apprenants.

How can we ensure that research work in management science is useful to society? The purpose of our article is to show that Intervention Research in Management (IRM) is an effective research methodology for doing just this. IRM is incorporated within the Engaged Scholarship approach: the co-construction of knowledge is the result of researchers working with members of organisations. The aim of this process is to increase the likelihood that complex phenomena will be understood as well as ensuring the usefulness of the research to society. Through a number of IR studies carried out over the past decade, we can demonstrate that this methodology applied to CSR processes… constitutes a responsible source of innovation and has ‘societal value’ facilitates the implementation of a strategic project to successfully anticipate a changing environment, enhanced by organisational agility. Ultimately, the societal utility of this form of research is threefold: - it contributes to the development of research knowledge in management science - it enables the operational implementation of responsible approaches within organisations - it provides CSR education that is firmly grounded in the real world, constantly updated to address the most relevant issues facing organizations and focused on the acquisition of skills by learners.