Entreprendre en Chine: contexte politique, management, réalités sociales

Résumé 0

La montée en puissance de la Chine dans l’économie mondiale, son développementrapide, l’enrichissement spectaculaire d’une partie de sa population et l’ouverture qui lesaccompagne conduisent toujours plus d’entreprises à vouloir s’y implanter. Le rythme deson développement défie les comparaisons. D’autant plus que le cadre politique et socialde ce développement est très éloigné des contextes habituels de la mondialisationéconomique. Le régime se défie du modèle démocratique, la libéralisation des marchés estloin d’être complète et l’intervention de l’Etat dans l’économie reste prépondérante. Depuisle milieu des années 1980, la Chine n’a cessé d’attirer l’investissement direct d’entreprises àcapitaux étrangers. En 2004, celles-ci réalisaient 20 % de la production industrielle et 54 %du commerce extérieur du pays. Les investissements directs à l’étranger (IDE) en Chinereprésentent aujourd’hui 500 milliards de dollars US.Cette Etude est née de la demande d’entreprises adhérentes d’Entreprise&Personnel (E&P)qui souhaitaient bénéficier d’éclairages sur les conditions d’implantation et dedéveloppement en Chine. Leurs attentes portaient sur deux grands points : les clés decompréhension de la société chinoise, ses dynamiques économiques, sociales, politiques…,et leurs conséquences sur les stratégies d’implantation et les modes de management.