Contribution to the analysis of professional football clubs’ strategies on the international market of esports : a dynamic capabilities approach Contribution à l’analyse des stratégies des clubs de football professionnels sur le marché international de l’esport : une approche par les capacités dynamiques En Fr

Résumé En Fr

Since the pioneer involvement of Besiktas Istanbul in January 2015 on the League of Legends competitive scene, football clubs’ esports activities have grown considerably. However, it appears that very few research examined their motivations.Therefore, drawing on sense – seize – transform model of dynamic capabilities, the purpose of this thesis is to analyze in which way the deployment of an esports strategy can allow a professional football club to reach one or several competitive advantages in order to differentiate themselves from their competitors.Throughout a qualitative approach, a thematic analysis was conducted of semi-structured interviews with managers responsible for esports activities with 28 professional clubs from 24 countries. The results identify the specific dynamic capabilities, internal microfoundations and external factors which enable the deployment of esports strategies. They also examine the outcomes for each step of the deployment process, i.e. (1) the strategic objectives resulting from the sensing step, (2) the strategic choices made by clubs to seize esports opportunities, and (3) the creation of new sources of value. Hence, these findings lead to the building of a preliminary model of professional football clubs’ involvement in esports.Several theoretical and managerial implications are outlined in this thesis, including the need for esports’ managers to characterize more precisely their strategic objectives, to adequately select and allocate their resources – notably esports players – and to better integrate esports in the core value chain of the club.

Depuis l’engagement pionnier du Besitkas d’Istanbul en janvier 2015 sur la scène compétitive de League of Legends, les activités esportives des clubs de football professionnels se sont considérablement développées. Pourtant, il apparaît que peu de recherches ont examiné leurs motivations.Ainsi, à partir du modèle repérer – saisir – transformer des capacités dynamiques, l’objectif de cette thèse est d’analyser dans quelle mesure le déploiement d’une stratégie esportive permet-il à un club professionnel de football d’atteindre des avantages concurrentiels dans le but de se différencier de ses rivaux ?À travers une approche qualitative, une analyse thématique fut réalisée après avoir mené des entretiens semi-directifs avec les managers en charge des activités esportives de 28 clubs professionnels de football dans 24 pays. Les résultats identifient les capacités dynamiques spécifiques, les microfondations internes et les facteurs externes qui permettent le déploiement des stratégies esportives. Ils examinent aussi la finalité relative à chaque étape du modèle, c’est-à-dire (1) les objectifs stratégiques qui résultent de l’étape repérer, les (2) choix stratégiques réalisés par les clubs afin de saisir les opportunités esportives, et (3) la création de nouvelles sources de valeur. Par conséquent, ces résultats mènent à la construction d’un modèle préliminaire du déploiement des stratégies esportives au sein des clubs professionnels de football.De nombreuses implications théoriques et managériales sont mises en évidence dans cette thèse, incluant le besoin des managers esportifs de caractériser plus précisément leurs objectifs stratégiques, de sélectionner et d’allouer de manière adéquate leurs ressources – notamment les joueurs d’esport – et de mieux intégrer l’esport au sein de la chaîne de valeur principale des clubs.