Habiter le territoire, stratégie pour les unités actives de l’ESS

Résumé Fr En

La pandémie de Covid-19 confirme la nécessité de ré-encastrer l’activité économique et de se dégager du management hors-sol, produit et vecteur de la financiarisation des dernières décennies. De par leur inscription territoriale et sociale, les organisations de l’ESS apparaissent appropriées, à charge pour elles de développer des stratégies novatrices d’insertion dans leur milieu, de l’habiter vraiment. Le cas de certains organismes du logement social fournit un type-limite aux vertus heuristiques pour d’autres organisations de l’ESS.

The Covid-19 pandemic is showing that economic activity and management practices have to be re-embedded and integrated in social structures and local territories. The social/solidarity based economy, particularly social housing non-profit organisations, seems to have the core competencies to do this. The most innovative ones can be taken as an exemple of what can be done to live really in the territory more than just offer shelters.