2009
Cairn
Alain Bloch et al., « Pérennité organisationnelle et transformation : Concilier l'inconciliable ? », Revue française de gestion, ID : 10670/1.4lxxkw
Les transformations ou projets de changement sont paradoxalement devenus pour les organisations leurs principales sources de pérennité et de stabilité. Mais ce levier n’est pas sans risque et beaucoup de ces programmes se soldent par leur déclin. Quelles sont les méthodes à disposition des dirigeants pour les aider à concilier la permanence du changement et la pérennité? Que devient le sens lorsque le « cadre » est en perpétuelle mutation? Et, in fine, le mode projet permet-il de gérer toutes les transformations de l’entreprise?