Apprendre à coopérer pour promouvoir la santé

Résumé Fr En

La coopération sanitaire et sociale permet la prise en charge des usagers dans une logique de promotion de la santé. L’IRFSS Auvergne a pour but de favoriser la coopération entre les futurs infirmiers et assistants de service social qu’il forme. L’objectif de ce travail était d’élaborer et de mettre en œuvre un dispositif intégré à la formation des étudiants infirmiers et assistants de service social, leur permettant de développer des aptitudes à coopérer en situation de travail. Une étude réalisée auprès d’infirmiers et d’assistants de service social de terrain a montré que la coopération sanitaire et sociale permet la promotion de la santé, mais que des freins à la coopération subsistent encore. Grâce à cette étude, un dispositif pédagogique adapté aux problématiques de terrain : la « boîte à outils pour apprendre à coopérer » a été créé.Au-delà de ce projet, l’étude a permis un questionnement sur la place de la promotion de la santé dans les formations sanitaires et sociales, l’organisation de la formation continue des professionnels à l’échelle d’un territoire de santé, et la place de la coordination dans la formation des cadres.

A cooperation learning program to improve health promotion approachCooperation in the health and social welfare sectors enables the users to be taken care of, as a part of a health promotion approach. The aim of L’IRFSS Auvergne is to promote cooperation between future nurses and social workers within its training sessions. Based on that work, the objective was to implement a framework integrated to both the nursing and social work curriculum, enabling the students to develop team working skills on the field. A survey of nurses and social workers leads to the creation of a pedagogical tool adapted to issues encountered on the field. « the cooperation toolbox kit »In addition to this project, the study raised the question of the role of health promotion in the social work curriculum, the organization of the lifelong training department in a given area, and the role of coordination in the training of managerial staff.