Quelles ressources et compétences pour réussir la stratégie de diversification d’une coopérative agricole ?

Résumé Fr En Es

Face aux difficultés récurrentes en matière de revenus, les coopératives agricoles françaises ont fait le pari de la diversification. Les facteurs de réussite de leurs stratégies en la matière sont peu étudiés, ce qui freine d’autant leur compréhension. En prenant appui sur la théorie des ressources, les auteurs dégagent quatre grandes stratégies de diversification des coopératives agricoles. Ils montrent que leur réussite dépend de la capacité de la coopérative mère à identifier les ressources et les compétences sur lesquelles elle peut s’appuyer pour bâtir une stratégie créatrice de valeur. Ils soulignent également les difficultés de pilotage que ces stratégies génèrent pour les dirigeants élus. Difficultés qui peuvent se traduire par une perte de contrôle et d’influence.

Faced with recurring revenue difficulties, French agricultural cooperatives have opted for diversification. There is little research on the success factors of their strategies in this area, which hinders their understanding. Based on resource theory, the authors identify four main diversification strategies for agricultural cooperatives. They show that their success depends on the ability of the parent cooperative to identify the resources and skills it can draw on to build a value-creating strategy. They also underline the steering difficulties that these strategies generate for the elected leaders. Such difficulties can result in a loss of control and influence.

Frente a las dificultades recurrentes en términos de ingresos, las cooperativas agrícolas francesas han apostado por la diversificación. Los factores de éxito de sus estrategias en este campo resultan poco analizados, lo que limita la posibilidad de comprenderlos. Basándose en la teoría de los recursos, los autores establecen cuatro grandes estrategias de diversificación de las cooperativas agrícolas. Muestran que el éxito de estas depende de la capacidad de la cooperativa matriz de identificar los recursos y las competencias sobre los que podría apoyarse para elaborar una estrategia generadora de valor. También destacan que estas estrategias crean dificultades para los dirigentes electos. Dificultades que pueden traducirse en una pérdida de control y de influencia.