Le Beyrouth de l'après guerre : ressources, négociations et contestations dans le projet Elyssar

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Dans l’approche que réalise l’auteure du projet Elyssar, elle montre que ce projet peut être considéré comme un exemple de gouvernance urbaine qui rassemble des acteurs ayant des connections différentes à l’Etat, des ressources et des répertoires d’action variables, des enjeux et des stratégies diversifiés. Cette étude montre aussi que ces processus de gouvernance sont en réalité caractérisés par un accès contrôlé à l’information et des procédures de négociations opaques qui ne contribuent en rien à la « bonne » gouvernance. Harb el Kak commence par une présentation du projet Elyssar en rapport avec les discours sur les politiques de planification et de reconstruction au Liban, en insistant sur les spécificités de la banlieue sud et sa stigmatisation politique, sociale et urbaine. Elle analyse ensuite la gouvernance telle que modelée à l’intérieur du projet, à travers l’examen de l’accès des résidents à l’information. Elle illustre également la manière dont souvent les négociations ont lieu, au sein du triangle fermé d’Amal, du Hizb’Allah, et de l’Etat, excluant de maintes façons les résidents du processus de la prise de décision, et récupérant leurs moindres tentatives de mobilisation.