Stress et stratégies d'ajustement. Analyse en situation de fusion-acquisition

Résumé Fr En

Ce travail présente un état de l’art des stratégies d’entreprises pour faire face au stress professionnel des situations de fusions-acquisitions. Les auteurs constatent que les stratégies préconisées dans la littérature de management sont limitées et centrées principalement sur la réduction des effets du stress sur les personnes. Enfin, émergent certains paradoxes organisationnels auxquels se confronte la gestion du stress dans une situation de fusion - acquisition.

The paper presents a state of the art of corporate coping strategies for merger and acquisition (M&A) related stress. After a presentation of models of workplace stress and a discussion of the specific sources of stress in a M&A situation, our analysis shows that the discussion of coping strategies in the managerial literature is only dealing with the effects of M&A stress on individuals. We finally highlight a set of organizational paradoxes to be addressed in M&A stress management.