Fiche du document
1 juin 2013
- handle: 10670/1.9f7onp
- hal: hal-04446291
- doi: 10.3917/geco.112.0004
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/doi/10.3917/geco.112.0004
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Mots-clés
GPEC Politique RH Dialogue social GPECSujets proches
Legislative acts Legislative enactments Acts, Legislative Enactments, Legislative Laws (Statutes) Ley (Derecho) Leyes y normas legales Décret Circulaire Arrêté Texte Réglementaire Loi Loi Lois et règlements Loi (droit) Lois écrites Actes législatifs Statuts (lois)Citer ce document
Ewan Oiry et al., « La GPEC : de la loi aux pratiques RH – identification de quatre idéaux-types », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10.3917/geco.112.0004
Métriques
Partage / Export
Résumé
Depuis son adoption, le 18 janvier 2005, la loi de programmation pour la cohésion sociale (dite loi Borloo) impose aux entreprises de plus de 300 salariés de négocier un plan triennal de gestion prévisionnelle de leurs emplois. L’étude que nous avons réalisée avait pour but d’évaluer l’impact desaccords signés en application de cette loi sur les pratiques de gestion des ressources humaines des entreprises étudiées. Nous avons ainsi mis en évidence quatre types de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) très différents : la GPEC « instrumentalisée », la GPEC « externalisée », la GPEC « agent de changement » et la GPEC « territorialisée et mutualisée ». Pour chacun de ces idéaux-types, nous détaillerons, outre leur finalité, comment la GPEC interagit avec les politiques RH, le dialogue social et le débat autour de la stratégie, dans les entreprises étudiées. Nous décrirons également les pratiques actuelles et proposerons des pistes de recherche pour le futur.