2009
Cairn
Gérard Hoffmann et al., « Quand la RSE revisite la chaîne de valeur », Management & Avenir, ID : 10670/1.9g4zsl
Cet article étudie l’apport et les conditions de l’apport de la RSE à la chaîne de valeur. Dans une première partie, les auteurs rappellent que la RSE est un construit pluri- dimensionnel qui vise à satisfaire les attentes des différentes parties prenantes. Les pratiques de RSE impactent la valeur de l’entreprise et de ses activités. Dans ces conditions, comment appréhender l’environnement et le capital humain ? La seconde partie aborde les enjeux de la comptabilité sociétale. Les auteurs soulignent les difficultés à évaluer le coût des mesures que l’entreprise engage par rapport à l’environnement et à valoriser le capital humain qui est au cœur de la création de valeur. Force est de constater la trop faible portée du reporting sociétal pour les acteurs du marché financier. La RSE ne se situe pas pour autant dans la seule logique actionnariale. Elle doit être envisagée selon une logique transactionnelle. Cela conduit les auteurs à rappeler, dans une troisième partie, quels sont les apports de la chaîne de valeur, pour questionner ensuite l’impact de la RSE sur le modèle d’analyse concurrentiel de Porter et plaider, dans une quatrième partie, pour l’intégration de la RSE dans la chaîne de valeur. La valorisation, pour les partenaires, viendrait du respect des normes, codes et chartes de bonne conduite qui découlent de la formalisation d’une véritable stratégie RSE.