Table ronde n˚ 2 : « La publication francophone de recherche et la vie des entreprises » : Ou « il y a très, très peu de moments où la recherche académique, instille ou inspire les entreprises ».

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2016

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Philippe Naszályi, « Table ronde n˚ 2 : « La publication francophone de recherche et la vie des entreprises » : Ou « il y a très, très peu de moments où la recherche académique, instille ou inspire les entreprises ». », La Revue des Sciences de Gestion, ID : 10670/1.9ljwnh


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A Direction et gestion, notre titre de 1965 à 1997 puis à La RSG, nous nous refusons, de pratiquer une recherche en gestion hors-sol car cela n’a pas de sens ! En effet, il est important de se rappeler que la Gestion, est la matière même qui régit les organisations, les entreprises. C’est donc tout naturellement que l’équipe qui préparé ce colloque a tenu à poser la question à des dirigeants d’organisations, dont certains ne sont pas éloignés de la recherche, pour savoir ce qu’ils pensent de cette fameuse recherche dont on veut qu’elle soit étoilée, etc. : En quoi elle leur sert ? Est-ce qu’elle leur sert ? Gérard Chevalier, Président de Cybel, Lionel Ferraris, Directeur du Développement Durable, des Achats et de l’Immobilier de l’UCANSS, Patrice Noailles-Siméon, Auteur et ancien conseiller du ministre de la Recherche, fondateur du Forum Européen des Politiques d’Innovation, Seillans Investissement et Thierry Perdereau, Président de l’association des Acteurs économiques du Centre Essonne apportent cet éclairage du « terrain ». Denis Guibard, Directeur de TEM, résume le débat en rappelant qu’il faut « un enrichissement très fort et très profond à avoir entre tous ces différents acteurs » En effet, l’intelligence la plus profonde et la plus fondamentale n’est pas l’intelligence de l’expert, mais l’intelligence du bébé qui acquiert le langage à partir d’un flot quotidien de bruits dispersés ou encore qui reconstitue des objets signifiants à partir d’un flux informe de lumière. Voilà qui devrait nous rendre modestes.

Round table no. 2 « French research publications and business life », or « academic research infiltrates or inspires businesses very rarely » Both in Direction et Gestion, the title of our journal from 1965 to 1997, and in La RSG, we aim to avoid « non-grounded » management research as this has little value. It is important to remember that management is the key to the governance of organisations and businesses, Therefore, the symposium’s team of organisers naturally sought the opinions of senior managers, some of which are involved with research, to see what they thought of this renowned and potentially star-rated research. We asked them the following questions: Would it be of use to them? If so, how? Gérard Chevalier, Chairman of Cybel, Lionel Ferraris, Director of Sustainable Development, Procurement and Real Estate for UCANSS (Union of National Social Security Funds), Patrice Noailles-Siméon, Author and former Advisor to the Minister for Research and founder of the European Forum for Innovation Policies, Seillans Investissement and Thierry Perdereau, Chairman of the Association des Acteurs Économiques du Centre Essonne (Association of Centre Essonne Economic Stakeholders) gave their perspectives from the « ground ». Denis Guibard, Director of TEM, resumed the discussion by reiterating that « the combination of all of these stakeholders should lead to great and in-depth enhancements ». Indeed, the deepest and most fundamental understanding is not that of the expert, but rather the understanding of a baby acquiring a language from a daily hum of disorderly noise, or constructing meaningful items from a shapeless flow of knowledge. A humbling thought indeed.

En Direction et gestion, nuestro nombre des de 1965 hasta 1997 y luego en La RSG, nos negamos, a practicar una investigación en gestión fuera de campo, ¡ya que no tiene sentido! En efecto, es importante recordar que la Gestión, es la pro piamateria que rige las organizaciones y las empresas. Por lo tanto, es natural que el equipo que preparó este coloquio qui siera plantear la pregunta a dirigentes de organizaciones, de los cuales algunos no están alejados de la investigación, para saberlo que piensan de esa famosa investigación que deseamos que sea valorada, etc.: ¿En qué le sirve? ¿Le sirve? Gérard Chevalier, Presidente de Cybel, Lionel Ferraris, Director del Desarrollo Sostenible, de la Compras y del Inmobiliario del UCANSS, Patrice Noailles-Siméon, Autory antiguo consejero del ministro de Investigación, fundador del Foro Europeo de las Políticas de Innovación, Seillans Investissement et Thierry Perdereau, Presidente de la asociación de los Responsables económicos del Centro Essonne aportan esta claridad del “terreno”. Denis Guibard, Director de TEM, resume el debate recordando que es necesario “un enriquecimiento importante y profundo a tener entre todos es os diferentes responsables”. En efecto, la inteligencia más profunda y la más fundamental no es la inteligencia de l experto, sin ola inteligencia del bebé que ad qui e reel lenguaje a partir de un flujo cotidiano de ruidos dispersos o incluso que reconstituye objetos significati vos a partir de un flujos informa de luz. Eso debería hacernos modestos.

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