Être salarié et aider un proche âgé dépendant : droits sociaux et arrangements locaux

Résumé Fr En

Fondé sur une enquête qualitative auprès de trente-cinq aidants en emploi (ou récemment retraités) dont le proche âgé est atteint de troubles cognitifs et/ ou de déficiences motrices, cet article s’intéresse au « travail d’articulation » que ces aidants réalisent pour pouvoir effectuer l’ensemble des tâches auxquelles ils doivent faire face. Il porte, plus spécifiquement, sur le travail d’articulation qui prend place dans la sphère professionnelle et sur les ressources qu’il mobilise dans la gestion des temps. Ce travail d’articulation passe, d’une part, par le recours à des droits sociaux communs à tous les salariés (comme les congés payés ou les congés maladie) et, d’autre part, par des négociations et arrangements locaux, souvent assez peu officialisés. Ces assouplissements informels du contexte de travail engendrent de fortes inégalités entre les aidants car ils dépendent d’un ensemble de facteurs : les ressources dont dispose le salarié, l’attitude qu’il adopte face à l’organisation dans laquelle il travaille, les modes d’organisation du travail, l’attitude compréhensive ou indifférente de l’organisation à l’égard des aidants. Quant au dispositif de congé de proche aidant, il est mal connu et jugé inadapté.

Based on a qualitative survey of 35 employed (or recently retired) caregivers whose elderly relative has cognitive and/or motor impairments, this article focuses on the “work of coordination” that these caregivers do to be able to perform all the tasks they face. More specifically, it concerns the work of coordination that takes place in the professional sphere and the resources that it mobilizes in time management. On the one hand, this work of coordination involves the use of social rights common to all employees (such as paid leave or sick leave) and, on the other hand, local negotiations and arrangements, often not well formalized. These informal accommodations in the work environment generate significant inequalities between carers because they depend on a set of factors : the resources available to the employee ; the attitude he adopts towards the organisation for which he works ; the modes and organisation of work ; the organisation’s indulgent or indifferent attitude towards carers. As for the family caregiver leave system, it is not well known and considered inadequate.