Les stratégies de déconnexion des cadres équipés en TIC mobiles

Résumé Fr En

Cet article s’intéresse au vécu expérientiel d’une population de cadres équipés en TIC. En s’appuyant sur le lien entre risques psychosociaux au travail et usages des dispositifs communicationnels, son contenu met en évidence les capacités mobilisatrices des individus pour contourner les effets insatisfaisants de la mise en usage des TIC (mésusages du mail, caractéristiques disruptives, porosité entre les sphères de vie). Les stratégies développées par les cadres pour faire face aux problématiques organisationnelles, collectives et individuelles médiées par les TIC constituent différentes formes de déconnexion (du filtrage à la préservation, de la connexion maîtrisée à la déconnexion totale). L’objectif sous-jacent au déploiement de ces régulations est celui de la structuration des temporalités : à travers ces arts de faire, les cadres cherchent à orienter la dynamique de connexion en fonction de leurs besoins personnels et professionnels, autrement dit à adapter leurs usages à leur propre rythme.

This article focuses on the technical experience of a population of executives equipped in ICT. Based on the relationship between psychosocial risks at work and uses of communicational devices, the content highlights the mobilizing capacity of individuals to cope with the adverse effects of the of ICT use (misuse of email, disruptive characteristics, porosity between spheres of life). The strategies developed by the executives to deal with problems mediated by ICT (from organization of work, from collective, and individual issues) takes the form of different disconnection (from the filtering to the preservation, from the connection mastered to the total disconnection). The purpose underlying the deployment of these strategy is the structuring of temporality : through these “arts to do”, the executives try to steer the dynamics of connection based on their personal and professional needs, that is to say to do converge their uses at their own pace.