2008
Cairn
Céline Barrédy, « Gouvernance de la société familiale cotée : Les raisons de l'adoption d'une SA en directoire et conseil de surveillance », Revue française de gestion, ID : 10670/1.awc3qb
La structure de SA en directoire et conseil de surveillance est peu étudiée. Pourtant, les sociétés familiales cotées lui trouvent un intérêt particulier. Alors que les théories de la gouvernance sont centrées sur les sociétés managériales, à partir d’une méthodologie fondée sur sept études de cas et l’analyse de rapports annuels, cette structure apparaît comme une réponse intégrée à plusieurs enjeux de gouvernance dans les sociétés familiales cotées.