Contribution à l’exploration comparative de l’accompagnement personnalisé des entrepreneurs de nécessité et d’opportunité

Résumé Fr En Es

Personnaliser l’accompagnement entrepreneurial en partant d’une page blanche peut ralentir et désorienter les accompagnants. Pour éviter de tels risques, nous explorons comparativement dans cet article l’accompagnement personnalisé des entrepreneurs de nécessité et d’opportunité. Les résultats d’une enquête menée auprès de 56 entrepreneurs tunisiens et de deux responsables de structures d’accompagnement publiques révèlent que l’aide individualisée de ces deux types d’entrepreneur présente des similitudes et des différences. L’accompagnement est, dans les deux cas, psychologique et composé selon le profil et la triade ambitions/besoins/contexte de l’entrepreneur. Par contre, s’il est planifié, bienveillant, empathique, mobilisateur et prolongé pour les entrepreneurs de nécessité, il s’avère construit, heuristique, créatif et émancipateur pour les entrepreneurs d’opportunité.

Personalizing the entrepreneurial accompaniment from a blank page can slow down and disorient the interventions of the counsellors. To avoid such risks, we explore comparatively in this article the personalized accompaniment of necessity and opportunity entrepreneurs. The results of a study of 56 Tunisian entrepreneurs and two managers of public counselling structures reveal that individualized accompaniment of these two types of entrepreneur is both similar and different. It is in both cases psychological and composed according to the profile and the ambitions/needs/context triad of the entrepreneur. However, if it is planned, benevolent, empathetic, mobilizing and prolonged for compelled entrepreneurs, it turns out to be constructed, heuristic, creative and emancipatory for opportunity entrepreneurs.

Personalizar el acompañamiento empresarial desde una página en blanco puede ralentizar y desorientar los trabajadores de apoyo. Para evitar tales riesgos, exploramos comparativamente en este articulo el acompañamiento personalizado de emprendedores de necesidad y oportunidad. Los resultados de una encuesta a 56 directivos tunecinos y dos empresarios de estructuras de acompañamiento públicas revelan que la asistencia individualizado de estos dos tipos de empresario presenta similitudes y especificidades. El acompañamiento es, en ambos casos, psicológico y compuesto según el perfil y la tríada ambiciones/necesidades/contexto del emprendedor. En cambio, si es planificada, benévola, empática, movilizadora y prolongada para los emprendedores de necesidad, resulta construida, heurística, creativo y emancipatoria para los emprendedores de oportunidad.