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2011
- handle: 10670/1.bgfak9
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Mots-clés
court terme impossible long terme sexualité tension impossibility long term pressure short term sexualitySujets proches
Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Cuadros de empresa Cuadros (Personal) Directivos Mandos de empresa Possibilité (logique) Possible Impossible Possibilité (philosophie) Impossibilité Managers Dirigeants d'entreprise Patronat Gestionnaires Présidents-directeurs généraux Patrons PDG Directeurs Encadrement (personnel) Personnel de cadre Personnel d'encadrement Gestionnaires Cadres supérieurs Personnel de direction Managers Cadres dirigeantsCiter ce document
Laurent Bibard, « Sur la nature interstitielle de l'agir : Managers sans territoire », Revue internationale de psychosociologie, ID : 10670/1.bgfak9
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Résumé
L’action est actuellement structurellement empêchée au sein des organisations : pris dans les injonctions contradictoires spécifiques à la tension entre court et long terme, les acteurs doivent se frayer un chemin entre des impossibilités de plus en plus nombreuses. Outre une action d’ordre politique, cette évolution de la vie économique demande de penser les raisons de la possibilité de ces contradictions. L’on montre que c’est parce que le « sujet » de l’action est structurellement double - et féminin et masculin – qu’il est à la fois susceptible d’être saisi dans de douloureuses contradictions et de les dépasser.