Cultural Heterogeneity, Inequalities, Power and the Management of Natural Resources: How the Capability Approach Contribute to the Debate?

Résumé En Fr

Cultural heterogeneity is considered to be a plausible explanatory factor in the management of natural resources. We show that the capability approach can nuance this argument. By contextualizing the role of cultural heterogeneity, arguing that inequalities of opportunity often take precedence over cultural differences, we show how the capability approach modifies the role of this factor. We then underline that cultural heterogenity is often a mask for differences in opportunities based on three dimensions of power: strategic power, institutional power, and domination power.

Les inégalités sont désormais considérées comme un facteur explicatif potentiel dans la gestion des ressources naturelles. Cependant, leur rôle reste ambigu. Nous soulignons dans cet article que l'approche par les capabilities peut contribuer au débat en permettant un élargissement significatif de la prise en compte des inégalités. Elle y concourt de quatre manières : a) elle peut relativiser le rôle de l'hétérogénéité culturelle en faisant valoir que les inégalités d'opportunités priment souvent sur les différences culturelles, b) elle autorise de tenir compte des inégalités de pouvoir en lien avec les inégalités d'opportunités, c) elle permet d'endogénéiser les inégalités de richesses plutôt que de les traiter uniquement de manière exogène, d) elle renforce le lien entre la taille et l'hétérogénéité du groupe par la dynamique d'homogénéisation associée aux différences d'opportunités.