TERRITORIAL ORGANIZATIONAL DESIGN : A TERRITORY SEEN AS AN ORGANIZATION : PUBLIC GOODS, EXTERNAL ECONOMIES AND COMPETITIVITY LE DESIGN ORGANISATIONNEL TERRITORIAL: LE TERRITOIRE COMME ORGANISATION : BIENS COLLECTIFS, ECONOMIES EXTERNES ET COMPETITIVITE En Fr

Résumé En Fr

The aim of this research paper is to present a critical analysis of territorial organizational design (TOD), as partnership between the private and public sectors within a territory. To share resources and to manage restraints conjointly are the key words of TOD. Based on external economies in links with local public goods, TOD take into partnership a multitude of heterogeneous and non-hierarchical networks, within the problematic of governance.

Acteurs publics et privés s'engagent de plus en plus dans des démarches de design organisationnel territorial (DOT), qui ont pour objet l'utilisation partenariale de ressources communes ou la gestion collective de contraintes. Fondé sur des économies externes liées à la disponibilité locale de biens collectifs, le DOT repose sur des réseaux hétérogènes et non hiérarchisés et s'inscrit dans les procédures de gouvernance territoriale.