Qui sont aujourd’hui les femmes chefs d’entreprise ? Combien sont-elles ? Comment devient-on chef d’entreprise quand on est une femme ? Pourquoi entreprendre ? Telles sont quelques-unes des questions auquel cet article répond, à partir de données statistiques tirées des enquêtes Emploi de l’Insee, et d’une enquête monographique réalisée auprès de femmes chefs d’entreprise en Ile de France. L’article se concentre sur les dirigeantes d’entreprises ayant des salariés. Ce n’est pas pour faire reconnaître des capacités mal reconnues dans leur parcours professionnel antérieur, mais par volonté d’entreprendre que ces femmes ont créé ou repris une telle entreprise. La création vient dans la continuité d’un parcours de réussite. Elles manifestent des qualités traditionnellement féminines, dans les choix d’activité, les formes de management. Majoritairement dans le secteur des services, elles y réussissent mieux que les hommes. L’accès à la fonction de chef d’entreprise par succession fait exception à ce tableau : ce parcours est plus souvent subi que choisi, les activités plus réparties, et leur satisfaction moindre.
Who are women entrepreneurs today? How many are they? How does a woman become an entrepreneur? Why start a company? This article answers these questions and several others on the basis of statistical data provided by the employment surveys of the French National Institute of Statistics, or insee, and of interviews of women entrepreneurs in the Parisian region. The article concentrates on women entrepreneurs who have employees. If women create or continue an enterprise, it is not to find a better use of capacities insufficiently recognized in their previous professions, but because they want to run a business. Entrepreneurship is the continuity of success. These women show traditionally female qualities in the choice of the activity field and of the types of management. Mostly active in the service sector, they are more successful than men in that field. Access to the function of head of company through succession is an exception to this rule: the professional path is more often sustained than chosen, the fields of activity are more diverse, and the satisfaction is lesser.
ZusammenfassungWer sind die heutigen Geschäftsführerinnen ? Wieviel sind sie? Wie werden Frauen zu Geschäftsführerinnen ? Dieses sind nur einige der Fragestellungen, die dieser Artikel anhand von statistischen Daten aus der Erhebung zur Erwerbstätigkeit der Insee*, sowie einer Monographie über Geschäftsführerinnen in der Ile de France behandelt. Der Artikel bezieht sich auf Unternehmerinnen mit eigenen Angestellten. Es handelt sich für diese Frauen weniger darum eine Anerkennung für die in ihrer bisherigen Laufbahn erlangten Fähigkeiten zu erreichen, als um die Initiative an sich, die sie zur Unternehmensgründung oder Übernahme gebracht hat. Der Aufbau eines Unternehmens setzt eine erfolgreiche Laufbahn fort. Die Frauen weisen traditionell weibliche Fähigkeiten und Handlungsweisen auf, die sowohl die Auswahl des Tätigkeitsfeldes als auch die Managementmethoden beein-flussen. Sie haben meist mehr Erfolg im Servicesektor als Männer. Der Zugang zu dieser Funktion im Zuge einer Erbfolge bildet eine Ausnahme und ist oft das Ergebnis zwingenden Umständen, bei der die Arbeitsteilung stärker ausgeprägt ist und die Frauen weniger Befriedigung erfahren.*Anmerkung der Übersetzung: Es handelt sich um die "Enquêtes Emploi".
Resumen¿ Quienes son hoy las mujeres empresarias ? ¿ Cuantas son ? ¿ Cómo hace una mujer para convertirse en empresaria ? ¿ Para emprender qué ? ¿ Por qué emprender ? Estas son algunas de las preguntas a las que responde este artículo, partiendo de datos estadísticos sacados de las encuestas Empleo del insee (Instituto Nacional de las Estadísticas Económicas francés) y de una encuesta monográfica que se realizó sobre mujeres empresarias de la región Ile de France. El artículo se concentra en las empresarias con asalariados. Si estas mujeres han creado o adquirido una empresa existente, no es para que se reconozcan sus capacidades mal reconocidas en su su itinerario laboral anterior, sino porque tenían una voluntad de emprender. La creación viene dentro de la continuidad de un itinerario de éxito. Ponen de manifiesto cualidades tradicionalmente femeninas, en cuanto a la elección de actividades o de formas de gestión. Mayoritarias en el sector de los servicios, las mujeres son más exitosas que los hombres. El acceso a la función de empresaria por herencia es excepcional en este marco : se suele padecer de dicho itinerario (pocas veces elegido), con actividades más repartidas y menos satisfacciones
