Une révolution bureaucratique avortée. Les énarques et l’État au Mali

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A contrario de la thèse d’une fonction publique « introuvable », les énarques maliens donnent à voir un corps doté d’un « intérêt au dés intéressement ». L’établissement de l’Ena (École nationale d’administration) résulte d’une coalition entre hauts fonctionnaires et quelques hommes politiques confrontés à un effondrement des institutions. Un concours méritocratique, une formation exigeante et un statut avantageux ont favorisé des profils issus des classes populaires et moyennes, qui ont connu une rapide ascension au sein de l’administration. Mais cette révolution bureaucratique a avorté face aux résistances dans la fonction publique et la classe politique.

In contrast to the theory of an “untraceable” public service, the graduates of the Malian ENA (École Nationale d’Administration) reveal an institution with an “interest in disinterest”. The establishment of the ENA was the result of a coalition between senior civil servants and certain politicians in the face of the collapse of institutions. A meritocratic selection process, intense schooling, and an attractive status favoured students with middle- and lower-class backgrounds, who rose rapidly in the administration. However, this bureaucratic revolution failed in the face of resistance from within the civil service and the political class.