2024
Cairn
Slimane Haddadj et al., « Performance post-succession et pratiques d’innovation dans les PME françaises : impact de l’origine, de l’expérience du nouveau dirigeant et de la structure du capital », Innovations, ID : 10670/1.gmniq7
Cet article porte sur la performance des PME après une succession, en se focalisant sur les pratiques d’innovation. Pour ce faire, nous avons administré un questionnaire à 90 dirigeants de PME françaises. En utilisant l’approche SEM-PLS, les résultats indiquent que les innovations mises en place par le nouveau dirigeant ont un impact positif sur la performance post-succession. Qu’il s’agisse d’une succession interne ou externe, l’analyse multi-groupe révèle que les innovations faites par le nouveau dirigeant impactent positivement la performance post-succession. Cette analyse multi-groupe révèle également que lorsque le nouveau dirigeant n’a pas d’expérience, a fortiori dans une entreprise dont le capital est dilué, les innovations faites n’ont pas d’incidence significative sur la performance post succession, contrairement à un dirigeant expérimenté ou encore dans une structure dont le capital est concentré.Codes JEL: D83-G34-O31