28 novembre 2023
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Bich Thuy Do, « Une analyse multi-niveaux du transfert de connaissances entre les entreprises multinationales et les entreprises locales dans les économies émergentes : le cas des entreprises de services informatiques au Vietnam », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.hkyk2j
Les économies émergentes sont des nations à revenu faible, à croissance élevée, qui utilisent la libéralisation économique pour favoriser leur développement et contribuent de manière significative à l'économie mondiale. Les entreprises multinationales (EMN) sont attirées par ces marchés, établissant des partenariats avec des entreprises locales pour accéder aux ressources et aux connaissances, améliorant ainsi leurs performances financières. Le défi réside dans le transfert efficace des connaissances tout en préservant les actifs stratégiques. Il existe deux lacunes théoriques cruciales dans la littérature existante. Tout d'abord, il existe des résultats contradictoires concernant les conséquences du transfert de connaissances interentreprises au sein d'alliances internationales dans les marchés émergents. Deuxièmement, il y a un manque de recherche à plusieurs niveaux et d’une approche basée sur les fondements micro pour comprendre en profondeur le transfert de connaissances, qui est influencé par des facteurs à divers niveaux, notamment individuel, d'entreprise, interentreprise, de l'industrie et du pays. Pour combler ces lacunes, cette étude pose la question fondamentale suivante : Est-il sûr pour les EMN de partager sélectivement leurs connaissances avec des entreprises locales au sein d'alliances internationales dans les économies émergentes ? Cette question globale est subdivisée en enquêtes spécifiques à différents niveaux :Premièrement, examen de l'impact des mécanismes formels et informels de partage et de protection des connaissances sur le transfert interentreprises de connaissances, et la fuite de connaissances. Question 1 : Comment les mécanismes formels et informels de partage et de protection influencent-ils le transfert sélectif de connaissances au niveau interpersonnel ?Question 2 : Comment le transfert sélectif de connaissances au niveau interpersonnel s'agrège-t-il pour influencer le transfert de connaissances au niveau inter-organisationnel ?Deuxièmement, enquête sur l'évolution de la dynamique de la relation entre les EMN et les entreprises locales après un transfert sélectif de connaissances. Question 3 : Comment les positions relatives des EMN et des entreprises locales évoluent-elles après un transfert sélectif de connaissances au sein de leurs collaborations? La recherche empirique est menée dans l'industrie des technologies de l'information au Vietnam, en se concentrant particulièrement sur un partenariat à long terme entre un leader mondial de l'informatique et la plus grande entreprise du secteur au Vietnam. L'étude explore les positions relatives de l'EMN et de l'entreprise locale avant et après un projet de transfert de connaissances, examine les antécédents et les processus de transfert de connaissances interpersonnelles à travers huit cas intégrés, et analyse la transformation des connaissances individuelles en connaissances organisationnelles à la fois au sein des EMN et des entreprises locales à travers deux cas intégrés. En conclusion, cette recherche apporte une contribution substantielle à la compréhension du transfert de connaissances au sein d'alliances internationales, en particulier dans les économies émergentes. Les résultats ont des implications théoriques pour la recherche sur le transfert de connaissances à plusieurs niveaux et fournissent des perspectives pratiques aux gestionnaires engagés dans le partage de connaissances au sein de collaborations internationales dans les marchés émergents. Dans l'ensemble, cette étude éclaire les dynamiques complexes du transfert de connaissances et son impact sur le pouvoir de négociation et la position concurrentielle des entreprises dans les économies émergentes.