Analyser l’intégration des élites autrement : Le cas de Madagascar : un réseau hypercentralisé et hiérarchique

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Deux modèles majeurs d’intégration des élites ont été, jusqu’à présent, décrits théoriquement et empiriquement dans la littérature : le modèle pluraliste et l’intégration consensuelle. Les études ne portent cependant que sur des pays développés, et les méthodologies employées ne sont pas tout à fait satisfaisantes. Cet article interdisciplinaire propose un nouveau cadre d’analyse en quatre étapes de l’intégration des élites d’un pays. Il combine des outils de l’analyse de réseaux, dont la décomposition en k-cores, jamais utilisée dans ce domaine d’étude, à une estimation économétrique. Appliquée à un réseau de 3 431 élites nationales de Madagascar, cette méthodologie nous permet d’identifier une structure inédite d’intégration, que nous qualifions d’hypercentralisée et hiérarchique. Les élites sont globalement fortement interconnectées, mais de façon inégale. Ces inégalités pourraient expliquer en partie l’instabilité récurrente que connaît Madagascar.

Two major patterns of elite integration have so far been described theoretically and empirically in the literature : the pluralist and the consensual integration models. However, these studies only focus on developed countries, and the methodologies used are not entirely satisfactory. This interdisciplinary article proposes a new four-stage analytical framework to study elite integration. It combines tools from social network analysis, including k-core decomposition, which has never been used in this field of study, with an econometric estimation. Applied to a network of 3,431 national elites in Madagascar, this methodology allows us to identify an unprecedented structure of integration, which we call hypercentralized and hierarchical integration. The elites are generally strongly interconnected, but in a very unequal way. These inequalities could partly explain the recurrent instability that Madagascar is experiencing.