Hiérarchisation des valeurs et prise de décision en situations extrêmes : le cas des équipes militaires

Résumé Fr En

Cet article exploratoire analyse l’influence de la hiérarchisation des valeurs sur la prise de décision en situations extrêmes, plus particulièrement dans le domaine militaire. L’article présente le degré et l’homogénéité d’adhésion des agents au corpus idéologique qui définit l’identité de leur organisation avant d’interroger l’incidence de divergences dans la hiérarchisation de ces valeurs entre collaborateurs et organisation, plus particulièrement dans la perspective où ces écarts, en altérant la confiance des personnels, induiraient des prises de décisions non conformes aux consignes données par la structure. Cette étude qualitative fait ressortir les écarts qui existent entre la hiérarchisation des valeurs, telle que voulue par l’organisation, et celle finalement retenue par les collaborateurs. Elle montre aussi des divergences entre les différents niveaux hiérarchiques au sein du groupe. Enfin, l’article propose plusieurs pistes de réflexion sur l’origine de ces écarts.

This exploratory article analyzes the influence of value hierarchization in decision making in extreme situations, especially in the case of the army. The article observed if the values presiding over the identity of the organization are shared in a homogeneous way, then it questioned the effect of differences in the hierarchization of values between employees and the organization, more particularly if these differences can alter the confidence of the personnel to the point of inducing decision making that can deviate from the instructions given by the organization. This qualitative study highlights differences between the hierarchy of values decided by the organization and that adopted by the employees. It also shows differences between the different hierarchical groups of employees. Finally, the article proposes several avenues of reflection on the origin of these differences.