La gouvernance coopérative, condition du référentiel durable d’une organisation ?

Résumé Fr En Es

La majorité des travaux s’intéressant au développement durable témoigne de la difficulté pour les entreprises d’atteindre conjointement des objectifs de performance économiques et basés sur des critères durables. Cet article a pour objectif de montrer que cette situation provient de la nécessité d’intégrer les attentes des parties prenantes de l’entreprise compte tenu des modes de gouvernance classiques. L’étude approfondie du cas Enercoop – via une approche qualitative – démontre que le mode particulier de gouvernance propre à la Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) permet de réconcilier des objectifs perçus comme peu convergents, et contribuer à créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Un accent particulier sera mis sur le rôle du réseau de liens forts dans ce cadre.

Research about sustainable development shows the difficulty for companies to reach the economic performance objectives collectively and the sustainable criteria. This article aims at showing that this situation is above all triggered by the necessity of integrating the stakeholders ‘expectations as regards the classic tools of organization governance. The in-depth study of the Enercoop case - principally based on a qualitative method - shows that the particular mode of governance, specific the Society Cooperative of Collective Interest (SCIC), can be considered as a way of reconciling the convergent objectives and create value for stakeholders. A particular attention will be paid to the role played by the network of strong ties in this context.

La mayoría de los trabajos relativos al desarrollo sostenible refleja la dificultad para las empresas alcanzar conjuntamente los objetivos de rendimiento económico y basado en criterios sostenibles. Este artículo está diseñado para mostrar que esta situación se deriva de la necesidad de integrar las expectativas de las partes interesadas de la empresa teniendo en los modos tradicionales de cuenta del gobierno. El profundo estudio de caso de Enercoop - vía un acercamiento cualitativo – de demuestra que el modo particular de gobernanza propio del gobierno colectivo (SCIC) Cooperativa permite conciliar objetivos percibidos como poco convergentes y contribuir a crear valor para todas les partes interesadas. Se hará especial hincapié en el papel de la red de vínculos solidos en este contexto.