L’ambivalence constitutive de l’incertitude de Knight Énantiologie de l’exposition au risque

Résumé Fr En

Il est paradoxal que des entreprises, des organisations ou des institutions puissent prendre des décisions qui les exposent à un risque économique et financier et qu’à ce titre elles prétendent également s’exonérer de leur responsabilité économique, financière, sociale et sociétale ; que l’impact économique et financier de leurs décisions, ainsi que l’impact social et sociétal, se trouvent pour une partie ou pour la totalité supporté par d’autres qu’eux-mêmes sans que leur enrichissement ne soit impacté. Il est couramment admis que l’exposition au risque est inhérente à l’incertitude. Il est pourtant aisé de montrer qu’il n’est pas nécessaire de connaître les occurrences de risques pour gérer celui-ci, mais qu’il suffit de connaître les conditions auxquelles un risque est subordonné pour prendre les bonnes décisions. Nous montrons dans cet article que le processus à l’œuvre, qui permet d’expliquer ce comportement, est le processus du retournement dans le couple d’opposés (Freud, 2012). Nous examinons ici le cas du retournement sur autrui, qui permet aux acteurs bénéficiaires de ce retournement d’en tirer profit. L’institution ou la société deviennent couramment les dépositaires des conséquences de l’exposition au risque. Pire, cette perspective permet à l’acteur d’exercer une emprise sur l’institution qui en dernier ressort le couvrira et l’exonérera au titre de l’incertitude inhérente à l’activité économique ou financière… en faisant supporter à la société le coût social et financier de l’impunité.

It is paradoxical that companies, organizations or institutions can make decisions that expose them to economic and financial risk and that in this respect they also claim to be exempt from their economic, financial, social and societal responsibility ; that the economic and financial impact of their decisions, as well as the social and societal impact, are partly or wholly borne by others than themselves without their enrichment being impacted. It is commonly accepted that risk exposure is inherent to uncertainty. It is however easy to show that it is not necessary to know the occurrences of risks to manage this one, but that it is enough to know the conditions to which a risk is subordinated to make the good decisions. We show in this article that the process at work, which explains this behavior, is the process of the reversal in the pair of opposites (Freud, 2012). We examine here the case of the turnaround on others, which allows the actors benefiting from this reversal to benefit from it. The institution or company commonly becomes the custodian of the consequences of risk exposure. Worse, this perspective allows the actor to exercise control over the institution that will ultimately cover and exempt him from the uncertainty inherent in the economic or financial activity … by making the company social and financial cost of impunity.