The appropriation of management control tools in French public universities : an analysis through the prism of "worlds" L’appropriation des outils de contrôle de gestion au sein des universités publiques françaises : une analyse sous le prisme des « mondes » En Fr

Résumé En Fr

The last few decades have been marked by a sustained rate of change within the French publicuniversity. Already marked by a diversity of key players and representations, grouped under the nameof “pluralism”, the university finds itself confronted with new challenges in terms of management, addingcomplexity to its operation. In parallel, current managerial prerogatives require to make significant useof control tools.While many studies have raised the difficulties in the deployment of control tools within organizationsmarked by pluralism, this research work focuses on the question of the appropriation of these tools byuniversity key players.This study is based on the theoretical framework of the Economies of Worth from Boltanski andThévenot (1991), which enables the characterization of the French public university through “worlds”,representing registers of values. In each of these worlds, different types of appropriation of control toolsare identified and the analysis focuses on how these types of appropriation can be at the origin oftensions but also of compromises between the worlds.This research is based on a series of individual, semi-structured interviews within a Frenchmultidisciplinary public university in Eastern France. The ambition of this study is to contribute to thescientific literature on university pluralism, by addressing the question of the appropriation of controltools.

Ces dernières décennies ont été marquées par une cadence soutenue du nombre de changements ausein de l’organisation universitaire publique française. Déjà marquée par une diversité d’acteurs et dereprésentations, regroupée sous le nom de « pluralisme », l’université se retrouve confrontée à denouveaux défis en matière de pilotage, ajoutant de la complexité à son fonctionnement. De plus, lesprérogatives managériales actuelles imposent une utilisation significative des outils de contrôle.Face aux difficultés dont fait état la littérature, dans le déploiement d’outils de contrôle au seind’organisations pluralistes, ce travail de recherche s’intéresse à la question de l’appropriation de cesoutils par les acteurs universitaires.Cette étude s’appuie sur le cadre théorique des Économies de la Grandeur de Boltanski et Thévenot(1991), qui nous offre la possibilité de caractériser l’université publique française au travers dedifférents « mondes », synonymes de registres de valeurs multiples. Dans chacun de ces mondes,différents types d’appropriation des outils de contrôle sont identifiés et nous analysons la manière dontces appropriations peuvent être à l’origine de tensions, mais aussi de compromis entre les mondescaractérisant l’université.Cette recherche se fonde sur une série d’entretiens individuels, semi-directifs, au sein d’une universitépublique française, pluridisciplinaire avec santé, de l’Est de la France. L’ambition de cette étude est decontribuer à la littérature scientifique sur le pluralisme universitaire, en abordant la question del’appropriation des outils de contrôle.