Caractéristiques et typologies des cadres dirigeants : L'exemple marocain

Résumé Fr En

Dans cette étude, les auteurs s’intéressent à l’étude de la population des cadres dirigeants qui exercent dans les grandes entreprises marocaines. L’objectif principal de cette étude est l’identification des classes et typologies de cadres dirigeants marocains. Trois étapes méthodologiques ont été définies. Une étude exploratoire fondée sur un entretien semi - directif. Cette première étape est poursuivie par une étude quantitative en utilisant un questionnaire et finalement une étude confirmatoire. Au total, cent soixante sept cadres dirigeants marocains appartenant à treize secteurs d’activités ont participé à cette étude. Quatre classes typologiques de cadres dirigeants marocains ont été identifiées. Le dirigeant « nouvelle génération », le dirigeant « novateur », le dirigeant « entrepreneur » et le dirigeant « traditionnel».

In this study we examine the population of managers in large Moroccan companies. The main objective of this study is to establish different classes and typologies of Moroccan managers. Three methodological steps were defined and carried out. An exploratory survey based on a open ended question interviews. This is followed by a quantitative approach using a questionnaire and a confirmatory analysis. One hundred and sixty seven Moroccan managers from thirteen different sectors were interviewed. Four typological groups of Moroccan managers were identified in this research: the “new generation” of manager, the “innovative” manager, the “entrepreneur” manager and the “traditional” manager.