L'entreprise à l'heure de la formation : Approches théoriques et pratiques réelles

Résumé Fr En Es

La fin du XXe et le début du XXIe siècle se caractérisent par la rapidité et la diversité des changements parvenus sur toutes les composantes de l’environnement de l’entreprise. Ceci a contraint les entreprises à revoir et repenser leurs stratégies pour garantir leur pérennité. Les ressources humaines procurent à l’organisation un avantage compétitif et/ou concurrentiel. L’entreprise doit, dans son intérêt, intégrer la formation dans sa stratégie. Elle doit l’intégrer dans un processus méthodique, organisé et permanent. Cela suppose que l’entreprise se transforme en un véritable « milieu de formation » et qu’elle fait de cette formation une véritable stratégie volontariste pour la poursuite de ses objectifs.

Companies at the training age : Theoretical approaches and real practices The end of the 20th century and the beginning of the 21st are characterized by the speed and the diversity of the changes occuring in all the components of the company environment. This has constrained the companies to re-examine and reconsider their strategy so that remain the only true element of difference. Human resources get the organization a competitive and/or competing advantage. It is in the company’s interest to integrate training in its strategy. It must integrate it in a methodical, organized and permanent process. That supposes that the company is transformed into a true « training medium » and that it makes this training a true voluntary strategy for the continuation of its objectives.

As empresas al tiempo de la formación : Conceptos teóricos et practicas efectivas El fin del siglo veinte y el principio del siglo veintiuno están caracterizados por la rapidez y la diversidad de los cambios ocurridos en todos los componentes del ambiente de la empresa. Esto ha obligado las empresas a repasar sus estrategias para poder garantizar sus perennidades. Los recursos humanos y la eficiencia de gestión de las empresas quedan el único elemento consistente de la diferenciación. Los recursos humanos dan a la organización una ventaja competitiva. La empresa, por su interés, tiene que integrar la formación en su estrategia ; cual tiene que ser dentro de un proceso metódico, organizado y permanente. Eso suponga que la empresa se transforma en un verdadero « lugar de formación » y que hace de esta formación una estrategia voluntaria para perseguir sus objetivos.