Professions et métiers dans les villes et agglomérations de France. Elus et directeurs : un état de la littérature de science politique depuis quinze années

Résumé 0

Cette communication interroge les relations entre les maires et présidents des grandes villes et agglomérations françaises avec leurs plus proches collaborateurs, c'est-à-dire, à titre principal, les directeurs généraux des services, les directeurs généraux adjoints et les directeurs des plus grands services. S'appuyant sur la littérature scientifique publiée depuis les deux dernières décennies, on montre que la cohésion a été renforcée au sommet des villes et des agglomérations, sur la base d'une certaine politisation assumée des cadres dirigeants qui pratiquent comme un " devoir d'engagement ", tandis que les élus les rejoignent dans l'adhésion au paradigme du management, fut-il parfois revisité par les logiques plus larges de l '" élu patron ". Ce qui compte, bien plus que de sacrifier à une singularité idéologique c'est, à titre essentiel, la production de l'action publique, dans une optique de performance, à charge pour les directeurs de maîtriser en interne les finances, les personnels, les impératifs techniques tant d'un point de vue juridique que procédural. Quant aux élus, ils négocient la relation, dans le cadre d'une montée du paradigme de la gouvernance, avec les grands groupes du secteur privé, acteurs de politiques publiques dans divers secteurs urbains ? Reste néanmoins tout un ensemble de rapports avec les populations, notamment dans les quartiers, et non sans effet en retour sur les politiques.