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30 juin 2015
- handle: 10670/1.p718p0
- halshs: halshs-01182185
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Mots-clés
Manager Apprentissage informel Compétence CoopérationSujets proches
Learning process Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Distribution, Cooperative Cooperative distribution Cooperative movement Movimiento cooperativista Sistema cooperativo Cuadros de empresa Cuadros (Personal) Directivos Mandos de empresa Mouvement Coopératif Processus d'apprentissage Mouvement coopératif Coopératisme Secteur coopératif Culture coopérative Managers Dirigeants d'entreprise Patronat Gestionnaires Présidents-directeurs généraux Patrons PDG Directeurs Encadrement (personnel) Personnel de cadre Personnel d'encadrement Gestionnaires Cadres supérieurs Personnel de direction Managers Cadres dirigeantsCiter ce document
Kim Vu, « Récits sur les besoins de développer un sens de coopération chez les managers », HAL-SHS : sciences de l'éducation, ID : 10670/1.p718p0
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Résumé
Entretenir le sens de la coopération est l'une des compétences « douces » des managers. Cette étude exploratoire s’inscrit dans le cadre d’une recherche doctorale et vise à décrire comment la façon de se comporter et la manière de penser des managers sont influencées par le souvenir de situations déjà vécues dans la vie quotidienne. Nous nous appuierons sur les travaux de Schugurensky (2007) concernant l’apprentissage informel, l’intentionnalité et la conscience que l’on peut considérer comme des indicateurs de différentes formes d’apprentissage informel. L’objectif de cette communication étant de présenter les données recueillies à partir des dossiers d’inscription au CNAM MBA1 non seulement les récits des candidats mais également les commentaires de leurs employeurs.