Entrepreneurial Survival in continuous times of crisis: a Proportional Risks Approach (Case of Tunisia) Survie entrepreneuriale en temps continu de crise : une approche par les risques proportionnels (cas de la Tunisie) En Fr

Résumé En Fr

Our paper helps to identify the determinants of entrepreneurial survival in continuous times of crisis. We study, from the proportional risk model of Cox (1972), the case of 424 companies newly created before the Tunisian revolution of 2011. Our results show that the main factors of entrepreneurial survival relate to the company itself and its environment. This work encourages the development of support systems for entrepreneurship, dynamics of entrepreneurial territorialization, incubation, incentive for network innovation and acceleration of the dynamics of actor-projects, and finally, financial and banking inclusion in favor of the survival potential of young entrepreneurs.

Notre article contribue à identifier les déterminants de la survie entrepreneuriale en temps continu de crise. Nous étudions, à partir du modèle de risque proportionnel de Cox (1972), le cas de 424 entreprises nouvellement créées avant la révolution tunisienne de 2011. Nos résultats montrent que les principaux facteurs de survie entrepreneuriale relèvent de l’entreprise elle-même et de son environnement. Ce travail incite à développer des dispositifs d’accompagnement de l’entrepreneuriat, de dynamiques de territorialisation entrepreneuriale, d’incubation, d’incitation à l’innovation en réseau et d’accélération des dynamiques d’acteurs-projets, et enfin, d’inclusion financière et bancaire en faveur du potentiel de survie des jeunes entrepreneurs.