Faire du bénévolat rémunéré pour se professionnaliser : d'un oxymore à une stratégie pour les jeunes volontaires

Résumé Fr

La nature des ressources humaines dans le monde associatif a été profondément bouleversée dans les dernières décennies. La professionnalisation, tant du point de vue des salariés que de celui des bénévoles, a modifié les frontières qui existaient entre leurs deux mondes, produisant parfois des tensions dans la reconnaissance des compétences des uns et des autres. On observe le développement d'un bénévolat utilitariste ayant une visée professionnalisante qui alimente le brouillage de ces catégories. La figure du volontaire en service civique vient de surcroît bousculer les catégories classiques amateur/professionnel ou encore bénévole/salarié, conduisant à des recompositions structurelles du secteur associatif. Notre enquête sur les motivations de jeunes volontaires en service civique montre que les visées professionnalisantes sont davantage citées que les motivations au bénévolat ou à l'utilité sociale. Ce résultat questionne le renouvellement de la ressource humaine bénévole dans un contexte d'exigences croissantes de compétences dans le secteur associatif.