Les exigences en matière de développement durable dans la gestion d’une entreprise d’un pays en voie de développement : Entre discours déontique et action délibérée – Une étude de cas

Résumé Fr En Es

Cet article analyse le discours des dirigeants du Port Autonome de Lomé (Togo) sur la gestion des enjeux du développement durable. A travers cette étude qualitative, nous démontrons que, bien que faisant face à des contraintes de développement majeures, le port met en exergue les dimensions humaines, stratégiques et environnementales de ses activités. Le discours des dirigeants vise essentiellement à expliquer l’action menée dans une dynamique de changement et de progrès. Cette emphase sur le progrès se retrouve tant au niveau discursif que performatif, démontrant ainsi que les discours managériaux dits ‘déontiques’ peuvent se traduire en actions concrètes et délibérées en faveur du développement durable.

This article explores how managers of the Port of Lomé (Togo) communicate, and act upon the challenge of sustainability. We find that the organization strives to communicate and shed light on the human, strategic, and environmental dimensions of its activities, despite a high level of complexity and economic constraints. The discourses of managers are focused on a description of the actions taken to change and improve the organization’s practices. This focus on improvement is found to operate at both discursive and performative levels, showing therefore that so-called ‘deontological’ managerial discourse can translate into concrete and purposeful sustainability actions.

Este artículo investiga cómo los líderes del Puerto de Lomé (Togo) comunican y actúan sobre el desafío de desarrollo sostenible. Nuestro análisis indica que la organización se esfuerza por comunicar y arrojar luz sobre las dimensiones humanas, estratégicas y ambientales de sus actividades, a pesar de un alto nivel de complejidad y fuertes limitaciones económicas. Los discursos de los líderes convergen hacia una descripción de las acciones que se toman para cambiar y mejorar las prácticas de la organización. Se encuentra que este enfoque en la mejora opera tanto a nivel discursivo como performativo, lo que demuestra que el discurso gerencial al que nos referimos como “deóntico” puede traducirse en acciones de sostenibilidad concretas y con un propósito.