L’entrepreneuriat comme activité subversive: comment détruire dans le processus de destruction créatrice?

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Cet article propose de renverser la perspective habituellement retenue: au lieu de se demander comment les entrepreneurs réussissent à créer, nous nous demanderons comment ils détruisent. En retenant une approche abductive, nous avançons la conjecture selon laquelle certains entrepreneurs, pour créer des innovations de rupture, développent des activités subversives pour détruire des règles et des valeurs qui limitent l’essor de leur projet. Nous définissons la subversion par quatre dimensions contextuelles: un triptyque d’acteurs interdépendants (les activistes, le système et la masse), une intention des activistes de détruire le système, une activité mobilisant des techniques économes et l’apparition de scandales source de clivages. A partir de deux études de cas emblématiques de l’entrepreneuriat américain, Hustler et PayPal, nous voyons comment les visées destructrices de l’entrepreneur ont un rôle structurant dans l’exploration entrepreneuriale. Loin de défendre une vision romanesque de l’entrepreneur, nous montrons que cette destruction, composante incontournable de la création, peut se gérer et s’instrumentaliser à l’aide de techniques subversives.